目前我國機(jī)械行業(yè)所面臨的大環(huán)境非常嚴(yán)峻，但是機(jī)械工業(yè)未因此出現(xiàn)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期產(chǎn)成品大量積壓、應(yīng)收賬款高速增長等異常情況，這說明隨著近幾年機(jī)械行業(yè)的健康發(fā)展，作為市場主體企業(yè)的自我控制風(fēng)險(xiǎn)、約束能力明顯增強(qiáng)。
我國的機(jī)械產(chǎn)業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展，不斷進(jìn)步，取得了不錯(cuò)的成績。比如位列機(jī)械百強(qiáng)榜首的中國機(jī)械工業(yè)集團(tuán)公司年銷售額已突破1000億元，是全球225家最大國際承包商前50強(qiáng)、全球工程咨詢設(shè)計(jì)企業(yè)前100強(qiáng)；吉利控股是“中國汽車工業(yè)50年發(fā)展速度最快、成長最好”的企業(yè)之一；再比如入選的建設(shè)摩托、上上電纜、洛軸等企業(yè)無一不是中國機(jī)械、汽車行業(yè)的龍頭企業(yè)。這些大型企業(yè)的發(fā)展軌跡，在相當(dāng)大的程度上反映了中國機(jī)械工業(yè)的發(fā)展態(tài)勢和競爭實(shí)力。
在關(guān)鍵基礎(chǔ)零部件攻關(guān)方面，工程機(jī)械行業(yè)的關(guān)鍵零部件生產(chǎn)取得一定進(jìn)展。液壓泵、液壓閥等相對于液壓油缸的技術(shù)含量更高，雖然目前國內(nèi)還沒有企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)大批量配套，但一大批優(yōu)秀的國內(nèi)企業(yè)以振興民族工業(yè)為己任，立志為中國行走機(jī)械配“中國芯”。2011年以來機(jī)械工業(yè)區(qū)域結(jié)構(gòu)調(diào)整繼續(xù)向政策預(yù)期方向進(jìn)行。
但是我們也不能忽略驕人成績背后的嚴(yán)峻形勢。我們應(yīng)該清醒地看到，我國雖然是機(jī)械大國，卻不是機(jī)械強(qiáng)國。中國目前在機(jī)械、汽車工業(yè)總體技術(shù)自給率只有60%左右，在核心技術(shù)上，中國還較遠(yuǎn)地落后于國際先進(jìn)水平，尤其是與一些一流的跨國公司相比較，研發(fā)和創(chuàng)新能力存在著很大的差距。而且，從機(jī)械行業(yè)銷售產(chǎn)值分布情況看，機(jī)械產(chǎn)品市場主要是內(nèi)需拉動型，雖然機(jī)械產(chǎn)品出口增長速度很快，但是總的生產(chǎn)發(fā)展更快，出口產(chǎn)品所占份額比例仍然有限，基本維持在15%到20%左右。
我國機(jī)械產(chǎn)業(yè)目前還存在著裝備落后、人才短缺、工藝粗放、無序競爭等不利因素，特別是近兩年新建企業(yè)大都還沒有完成原始積累，抗風(fēng)險(xiǎn)能力很弱。還有就是生產(chǎn)設(shè)備落后。雖然有不少企業(yè)對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行了更新?lián)Q代，但是還是有不少的企業(yè)仍然使用陳舊、簡陋、落后的生產(chǎn)設(shè)備，直接影響了產(chǎn)品的質(zhì)量和市場的競爭能力。同時(shí)還存在缺乏可以引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)升級的龍頭型企業(yè)。
在企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品上，很多企業(yè)存在著產(chǎn)品質(zhì)量較差、產(chǎn)品較為低端的現(xiàn)象。產(chǎn)品低端和質(zhì)量較差，會導(dǎo)致我國生產(chǎn)的機(jī)械類產(chǎn)品在國際上聲譽(yù)較差，僅僅將價(jià)格低廉作為競爭優(yōu)勢，而沒有過硬的品質(zhì)，不能占領(lǐng)國際市場。而我國很多機(jī)械制造企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備較為落后，成本難以控制，加上低廉的價(jià)格，導(dǎo)致利潤空間很小。
在企業(yè)內(nèi)部，又有著員工整體素質(zhì)不高，管理效率較低的問題，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)發(fā)展形勢的需要，成為制約發(fā)展的瓶頸。
在地區(qū)發(fā)展方面，機(jī)械行業(yè)地區(qū)發(fā)展不平衡，東部地區(qū)在投入、產(chǎn)出及效益方面均占絕對優(yōu)勢，中西部地區(qū)基本處于劣勢。近年來，由于國家持續(xù)加大對西部地區(qū)的開發(fā)力度，這一形勢在逐漸改變，東部地區(qū)絕對量雖繼續(xù)大幅增長，但比重呈下降趨勢。
為了改變機(jī)械行業(yè)發(fā)展中存在的一些不足，提出如下建議:
首先，應(yīng)在內(nèi)部環(huán)境方面入手，制約低價(jià)無序競爭。低價(jià)銷售作為一種正常的營銷手段，可以在一定程度上維持市場的健康。但是如果缺乏制約，經(jīng)銷商一味地比拼價(jià)格，產(chǎn)品的質(zhì)量很容易縮水，企業(yè)之間容易因此產(chǎn)生惡性競爭，會給整個(gè)行業(yè)帶來嚴(yán)重的惡性循環(huán)。
其次，要打造知名的品牌和龍頭企業(yè)。打造知名品牌和高端技術(shù)突破成為多數(shù)行業(yè)發(fā)展的瓶頸。打造品牌首先應(yīng)該在產(chǎn)品研發(fā)上進(jìn)行投入，逐步提高出口產(chǎn)品的檔次，增強(qiáng)國際競爭力。
第三，促進(jìn)我國從機(jī)械大國向機(jī)械強(qiáng)國的轉(zhuǎn)變。例如目前的中國機(jī)床產(chǎn)業(yè)僅僅在規(guī)模上具有相對比較優(yōu)勢，而從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上則處于劣勢。我國出口的數(shù)控機(jī)床仍以價(jià)格低廉的經(jīng)濟(jì)型數(shù)控機(jī)床為主。與機(jī)床制造強(qiáng)國相比較，我國機(jī)床行業(yè)在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、水平、研發(fā)能力等方面都存在著明顯的差距。產(chǎn)品質(zhì)量不高，低端產(chǎn)能過剩，缺乏高技術(shù)人才仍然制約著機(jī)械行業(yè)的發(fā)展。因此，我國要加速產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，加速從機(jī)械大國到機(jī)械強(qiáng)國的轉(zhuǎn)變。