全球主要模具生產(chǎn)國包括亞洲地區(qū)的日本、韓國與大陸，以及美洲地區(qū)的美國、歐洲地區(qū)的德國，本篇將介紹各國模具產(chǎn)業(yè)形貌外，并比較分析各國與我國在競爭力強(qiáng)弱差異所在。
在全球主要模具產(chǎn)銷國家當(dāng)中，大陸模具家數(shù)及從業(yè)人數(shù)最多，將近七成屬國有企業(yè)，外資企業(yè)亦占多數(shù)，大型模具廠員工人數(shù)約600~700人，更有規(guī)模達(dá)上千人的公司，以鴻海轉(zhuǎn)投資的富士康集團(tuán)(foxconn)員工人數(shù)將近6,000人最具代表性，中型模具廠則150~300人之間，小型模具廠也至少有 50人左右，其它國家的模具業(yè)則多以中小型企業(yè)型態(tài)經(jīng)營。
在產(chǎn)品類別上，2002年日本與大陸偏重生產(chǎn)沖壓模及塑料模，兩者產(chǎn)值合計比重高達(dá)八成，南韓則以其它模具產(chǎn)值比重最大，占總產(chǎn)值四成七。在應(yīng)用市場方面，日本、韓國、美國與德汽車模具為最大宗產(chǎn)品，而我國則以電子通訊產(chǎn)品用模具為主。
依照2002年各國出入超狀況來看，日本、南韓及德國的模具屬強(qiáng)/準(zhǔn)出超品，大陸與美國的模具則因國內(nèi)需求市場大，本國廠商無法完整供應(yīng)，須藉進(jìn)口模具以滿足下游市場的產(chǎn)品制造，因此屬強(qiáng)/準(zhǔn)入超品。由2002年各國主要進(jìn)出口國別分析，與地域分布有極大的關(guān)聯(lián)性，進(jìn)出口地區(qū)多屬鄰近國家，而日本較特別的是出口地區(qū)以美國為主，但隨中國大陸近年各下游產(chǎn)業(yè)快速的發(fā)展，已有漸漸轉(zhuǎn)向拓展大陸市場的趨勢。
在各國工資方面，根據(jù)美國國貿(mào)局2002年所作模具產(chǎn)業(yè)白皮書的調(diào)查結(jié)果，以德國時薪最高，技術(shù)人員時薪水準(zhǔn)為.13~.28，設(shè)計人員則為.91~.26，日本與美國則介于中間，大陸工資最低，技術(shù)人員年薪僅2~,853，設(shè)計人員僅為,927~,853，若以最高年薪為基準(zhǔn)與德國比較，則僅能雇用德國技術(shù)人員約38天左右，由此可看出先進(jìn)國家與中國大陸低廉的工資成本差距如此之大。
各國優(yōu)劣勢分析
技術(shù)先進(jìn)國家如日本、美國、德國等，對于高精度與復(fù)合性模具開發(fā)，不論在設(shè)計能力或制造技術(shù)上，均有領(lǐng)先的地位，同時也擁有訓(xùn)練精良的技術(shù)研發(fā)人才。其中，日本模具廠商在技術(shù)上較重視拋光與研磨加工制程，德國模具廠商則由提高機(jī)械加工與放電加工的精度與效率著手，以降低手工加工的時間。在市場規(guī)模上，不論產(chǎn)值或國內(nèi)需求以日本衰退最為明顯。在營運(yùn)成本上，常面臨高工資、高福利的問題，因此下游產(chǎn)業(yè)或模具廠商逐漸將生產(chǎn)據(jù)點(diǎn)移往鄰近的新興工業(yè)國或技術(shù)后進(jìn)國家，以降低勞工成本，增強(qiáng)價格競爭力，但是這樣的趨勢往往會造成技術(shù)無形中外流的疑慮，使得本身更須投入大筆研發(fā)費(fèi)用，以加速提升加工技術(shù)與高速機(jī)械性能，拉大彼此間的差異。
楊金溪：對印刷及設(shè)備制造的幾點(diǎn)建議
我想從印刷企業(yè)的角度，談一些對于市場的看法以及經(jīng)驗(yàn)。金杯印刷針對的是國際市場，印刷活件都是100%的外銷。從今年的經(jīng)營形式來看，印刷的業(yè)務(wù)量并沒有減少，只是產(chǎn)品單價有所下降，所以將整體數(shù)據(jù)往下拽。我們主要做的是教科書，如今，很多過去從事兒童立體書等休閑書刊印制的企業(yè)，由于該領(lǐng)域業(yè)務(wù)量下滑，開始轉(zhuǎn)向教科書領(lǐng)域，從而拉低了我們的價格。這其實(shí)反映了一個國外經(jīng)濟(jì)環(huán)境的問題，即資金鏈出現(xiàn)了問題。好比大家愛用信用卡消費(fèi)，但是現(xiàn)在突然意識到手頭要留有一些現(xiàn)金，所以都不敢用錢。很多國外印刷企業(yè)，印刷機(jī)都會超過使用期后再進(jìn)行更換，這在以前是很難想象的。就目前形勢而看，過度消費(fèi)在西方國家已非常嚴(yán)重，現(xiàn)在暴露出來的還只是其中很少的一部分，再加之泡沫經(jīng)濟(jì)的炒作，在我看來，緩解經(jīng)濟(jì)環(huán)境帶來的壓力，還需要不短的一段時間。
相較之下，中國的經(jīng)濟(jì)環(huán)境還算比較好，我們的錢還不是“氣泡”。從我們自身來講，還是比較樂觀的，只是一定要有足夠的信心，不要讓資金鏈斷掉。在不買新設(shè)備的前提下，我們需要做一些可以提高經(jīng)濟(jì)效益的事情，比如綠色印刷、節(jié)能減排，這些可以通過標(biāo)準(zhǔn)化來實(shí)現(xiàn)。
針對設(shè)備制造企業(yè)，我有以下幾點(diǎn)建議。①標(biāo)準(zhǔn)化有兩大好處，一是對于工人的技術(shù)不需要很高的要求，二是減少浪費(fèi)。我的建議是設(shè)備制造企業(yè)可以在開發(fā)數(shù)字化設(shè)備方面多下功夫，但不要眾企業(yè)圍繞某一點(diǎn)進(jìn)行激烈的競爭，可以共同研究，最終達(dá)到通用的目的。②國內(nèi)設(shè)備的設(shè)計局限于表面，不夠深入。其實(shí)針對很小的零件，也要考慮其強(qiáng)度、韌性等特質(zhì)是否適合，依靠親自試驗(yàn)得到最終完善的設(shè)備。③要提高服務(wù)水平。很多人都說購買海德堡的設(shè)備，信的就是他們的服務(wù)。當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)問題時，他們的工程師隨時可以到廠內(nèi)為你解決問題，當(dāng)零件出現(xiàn)故障，24小時之內(nèi)就可以送到。④設(shè)備的穩(wěn)定是最重要的，在穩(wěn)定的基礎(chǔ)上再向高的水準(zhǔn)看齊。